#55 Team Coaching: 3 tecniche efficaci per far crescere un team
Un team non cambia quando capisce qual è il problema. Cambia quando inizia a guardarlo in modo diverso.
Durante una sessione di Team Coaching, il coach non offre semplicemente soluzioni.
Aiuta il team a osservare come comunica, come prende decisioni, come gestisce i conflitti e quale impatto hanno i comportamenti individuali sul risultato collettivo.
Tra le tecniche più efficaci ci sono alcune pratiche semplici, ma potenti.
1. Le domande potenti
Una delle principali tecniche di coaching consiste nel fare domande che aiutano il team a uscire dagli schemi abituali.
Per esempio:
“Cosa non stiamo vedendo?”
“Cosa stiamo dando per scontato?”
“Cosa potremmo fare diversamente?”
L'obiettivo non è trovare rapidamente una risposta, ma creare nuove prospettive.
2. Il Reframing
Il reframing consiste nel cambiare il modo in cui il team interpreta una situazione.
Per esempio: “Lui non collabora.” può diventare: “Cosa possiamo cambiare nel nostro modo di lavorare insieme?”
Il problema smette così di essere attribuito esclusivamente a una persona e diventa una responsabilità che il team può affrontare insieme.
3. Il Feedback circolare
Il feedback non riguarda soltanto ciò che pensiamo degli altri.
Può diventare uno strumento per comprendere l'impatto dei nostri comportamenti sul team.
Domande come:
“Che effetto ha il mio comportamento sugli altri?”
“Cosa faccio che aiuta il team?”
“Cosa potrei fare diversamente?”
favoriscono maggiore consapevolezza e responsabilità.
Dal parlare al cambiare
Il valore del Team Coaching non sta semplicemente nel creare uno spazio di confronto.
Sta nel trasformare ciò che emerge nella sessione in nuovi comportamenti concreti.
Comunicare diversamente.
Delegare meglio.
Affrontare prima i conflitti.
Prendere decisioni con maggiore chiarezza.
Assumersi responsabilità.
Perché un team efficace non è quello che non ha problemi.
È quello che ha imparato a gestirli insieme.
Phelyon utilizza il Team Coaching per aiutare aziende e team a sviluppare collaborazione, responsabilità, comunicazione e performance, creando modalità di lavoro più consapevoli ed efficaci.
Il cambiamento non avviene quando il coach trova la soluzione.
Avviene quando il team impara a trovarla insieme.
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